一、环境

　　环境对组织决策的影响是双重：

　　首先，环境的特点影响着组织的活动选择；

　　其次，对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择。

　　二、过去决策

　　过去的决策对目前决策的制约程度，主要受它们与现任决策者的关系的影响。

　　三、决策者对风险的态度

　　组织及其决策对待风险的不同态度会影响对决策方案的选择愿意承担风险的组织，通常会在被迫对环境作出反应以前就已采取进攻性的行动；

　　四、组织文化:组织文化制约组织及其成员的行为以及行为方式。在决策层次上，组织文化通过影响人们对改变的态度而发生作用。

　　五、时间:有人把决策类型划分的时间敏感决策和知识敏感决策。