（1） 物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。

　　（2） 精神激励。采用的精神激励方法主要有：目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。

　　（3） 员工参与管理。是指让员工不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。

　　（4） 工作丰富化。也就是使工作具有挑战性且富有意义。