一、控制应该同计划与组织相适应：

　　1不同计划不同特点：控制所需信息各不相同；

　　2控制应当反映组织结构类型和状况，并有健全的组织结构来保证；

　　二、控制应当突出重点，强调例外：

　　1、控制要突出重点：不可能面面俱到，找出最能反映体现成果的关键因素控制；

　　2、控制应强调例外：1）、着重于意外：可集中精力解决问题；2）、对例外的重视程度：不仅依大小而定，要考虑实际情况；3）、必须与关键问题结合起来；

　　三、控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点：

　　1、灵活性：控制系统能适应主客观的变化，持续地发挥作用，与计划一同变动；

　　2、及时性：要注意信息收集和传递必须及时，才能及时纠偏，否则不起作用，甚至消极作用

　　3、坚持适度性，注意成本：投入也大未必导致计划更顺利地实施是；

　　四、控制应具有客观性，精确性和具体性的特点：客观性只是实事求是，精确性指信息无误，具体性指尽量具体说明；

　　五、控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途径。

　　优点：

　　1）、有助于发挥职工积极性及创造性；

　　2）、减轻管理人员负担；

　　3）、有助于提高控制的及时性和准确性；