事业部组织结构是在组织的最高层领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品市场、责任和利益，独立核算。事业部组织结构的重大决策权集中在总部。事业部组织结构的最大特征为“集中决策，分散经营”。

　　事业部组织结构的主要优点是：最高层集中精力做好战略决策和长远规划；较好地调动经营管理人员的积极性；提高了管理灵活性和适应性；利于培养管理人才。

　　事业部组织结构的缺点有：机构重复，管理人员浪费；各个事业部相互支援较差；各事业部间经济利益竞争可能发生内耗；分权造成协调困难，领导架空。