1.具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任；

　　2.事业部间相互依存，不硬性拼凑；

　　3.保持事业部之间适度竞争；

　　4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段；

　　5、适时而动：

　　（1）外部环境好：有利于事业部制；

　　（2）外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。