事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

　　一、优点：

　　责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；

　　1.事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；

　　2.通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

　　二、主要缺点：

　　1.需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；

　　2.管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；

　　3.分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；

　　4、事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。