1、找出偏差产生的主要原因：并非所有偏差都可能影响企业的最终成果；

　　1）判断偏差的严重程度；

　　2）探寻偏差产生的主要原因；

　　2、纠正偏差措施的实施对象：

　　1）企业的实际行动；

　　2）计划及标准本身：1、原先计划和标准制定的不科学；2原来正确但环境发生预料不到的变化，不再适应新形登报

　　3、选择适当纠偏措施：选择实施过程中应注意问题：

　　1使纠偏方案双重优化：第一重优化：行动的经济性优于不采取行动的损失；第2重优化：通过比较，选择投入最少，效果最好的方案；

　　2、充分考虑原先计划实施的影响：“追踪决策”,非零起点,需考虑从事计划的影响；

　　3、注意消除组织成员对纠偏措施的疑虑：应充分考虑，消除疑虑，避免出现人为障碍。