（1）复查项目规模和目标。对有关人员进行调查访问，仔细阅读和分析有关的材料，对项目的规模和目标进行定义和确认，清晰地描述项目的一切限制和约束，确保分析员正在解决的问题确实是需要解决的问题。

　　（2）研究正在使用的系统。现有的系统是信息的重要来源，要研究它的基本功能，存在什么问题，运行现有系统需要多少费用，对新系统有什么新的功能要求，新系统运行时能否减少使用费用等等。

　　（3）得到新系统的概括的逻辑模型。根据对现有系统的分析研究，逐渐明确了新系统的功能、处理流程以及所受的约束，然后使用建立逻辑模型的工具——数据流图和数据字典来描述数据在系统中的流动和处理情况。

　　（4）导出和评价各种方案。分析员建立了新系统的概括逻辑模型之后，要从技术角度出发，提出实现概括逻辑模型的多种方案，即导出若干概括的物理解法。根据技术可行性、经济可行性、社会可行性对各种方案进行评估，去掉行不通的解法，确定可行的解法。

　　（5）推荐可行的方案。根据上述可行性研究的结果，应该决定该项目是否值得去开发。若值得开发，那么可行的解决方案是什么，并且说明该方案可行的原因。该项目是否值得开发的主要因素是从经济上看是否合算，这就要求分析员对推荐的可行方案进行成本——效益分析。

　　（6）编写可行性研究报告。将上述可行性研究过程的结果写成相应的文档，即可行性研究报告，提请用户和使用部门仔细审查，从而决定该项目是否进行开发，是否接受可行的实现方案。