[拼音]：shigong jishu caiwu jihua

[外文]：techno-financial program of construction

建筑企业编制的用以指导生产经营活动的综合计划。它确定企业计划期施工、技术、财务工作的奋斗目标，是贯彻企业生产经营方针的行动纲领，也是考核和评价企业生产经营活动的依据。按计划时期，可分为年度施工技术财务计划和季度施工技术财务计划。

施工技术财务计划的主要组成部分及其内容包括：

（1）施工生产计划。是施工技术财务计划的核心，规定着企业在计划期内承包工程的数量、开工竣工日期、建设进度、建设工期，以及交竣工数量等。它要统筹安排好准备项目、施工项目、收尾项目和建成投资项目，保证重点，兼顾一般，按照最佳工期组织施工，讲求最佳经济效果。施工生产计划通常包括工程项目一览表、建筑安装工作量计划和主要实物工程量计划等部分。

（2）机械化施工计划。反映企业运用机械完成施工生产任务的要求。包括施工机械化水平计划和施工机械需要量计划。前者确定用机械完成各个主要工程的机械化程度；后者确定计划期内主要施工机械的需要量，并反映机械使用状况。它要解决的主要任务是合理组织机械化施工，提高机械化施工程度，提高施工机械完好率和利用率。

（3）劳动工资计划。主要任务是提高劳动生产率，贯彻按劳分配原则。包括劳动生产率计划、职工人数计划和工资计划等部分。它规定劳动生产率提高的程度，计算为完成生产计划所需的各类人员的数量，也规定着职工的工资总数和平均工资水平等。

（4）物资供应计划。确定计划期完成施工生产任务必需的建筑材料、构配件、动力和燃料等的需要量，以及它们的供应来源和储备量等。主要内容为物资需要量计划、物资储备计划和物资供应量计划。它对组织物资供应和合理利用与节约物资起着保证与促进作用。

（5）工程成本计划。规定计划期内工程的预算价值计划成本和成本降低计划，是实行成本控制与成本核算的依据。根据企业的施工生产任务和上级下达的降低成本要求，结合施工方案、技术组织措施计划和管理费用计划进行编制。

（6）财务计划。用货币形式综合反映企业在计划期完成生产任务所需的经营资金、经营成果以及企业和国家之间的财务关系。整个财务计划是由流动资金计划、固定资产折旧计划、专用基金计划和利润计划等组成。它是建立在其他各种计划的基础上编制的，又反过来积极地影响其他计划。

（7）技术组织措施计划。企业为保证计划任务而制订的改革技术和改进组织的具体行动纲领。主要内容有：采用新技术、新材料、新工艺、新结构；提高机械化和工厂化施工水平；改革劳动组织，节约物资消耗、降低材料采购运输和保管费用，缩减间接费用开支等。在技术组织措施计划中，具体规定采取的措施的内容、费用、预期的经济效果以及执行措施的单位和人员。

施工技术财务计划的各个组成部分，都有自己特定的内容，规定着企业生产经营活动一个方面的任务。同时，它们之间互相制约、互相促进，以施工生产计划为核心，从提高经济效益出发，构成一个有机的整体。各种计划中互相联系的一系列指标构成了施工技术财务计划的指标体系。其中以交竣工指标、主要实物工程量、建筑安装工作量、全员劳动生产率、工程合格率和优良品率、负伤事故频率、机械设备完好率和利用率、产值资金率、工程成本降低率和三材（钢材、木材、水泥）节约率，以及利润指标等，为企业计划的基本指标。

编制施工技术财务计划的原则是：认真做好任务和条件的综合平衡，指标要积极可靠而又留有余地，十分重视讲求经济效果。

执行和监控　在计划执行过程中，要求始终注意抓紧综合平衡和调度工作；保持连续施工、均衡生产，保证全面超额完成计划。监控必须注意运用经济办法，把企业的经营成果与职工的物质利益结合起来，同时注意加强经常的数据反馈，做好原始记录和统计分析工作。